Une marque de destination ne suit pas les frontières administratives. Régions, départements, offices de tourisme, prestataires privés : elle réunit des acteurs qui, ailleurs, ne se parleraient pas forcément autour d’un récit commun et d’une promesse partagée. Tout l’enjeu du marketing territorial numérique est là : faire exister une voix unique à partir de voix plurielles, sans effacer personne.
Depuis 2014, my destination construit et anime des marques de destination sur les réseaux sociaux. Dordogne Valley et ses 18 partenaires, la Riviera Bretonne, la signature « Rien à voir » de Corrèze Tourisme : des collectifs comme le vôtre nous confient leur récit. Et si une marque voisine travaille déjà avec nous, c’est souvent le meilleur argument pour se lancer.
On connaît vos enjeux par cœur
Construire une notoriété qui dépasse les frontières
Une marque de destination a vocation à porter loin. Pour Dordogne Valley, nous pilotons une communication ciblée à l’international avec un cœur de cible britannique en organique et des campagnes déployées aux Pays-Bas, en Belgique et au Royaume-Uni, dans le cadre d’un contrat de destination coordonné par le CRT Nouvelle-Aquitaine.
Fédérer des acteurs pluriels autour d’un récit collectif
Dix-huit partenaires nationaux, régionaux, départementaux et locaux pour Dordogne Valley : la réussite tient à l’orchestration et se construit autour d’une ligne éditoriale commune, d’une représentation équitable des territoires et d’une attribution claire de chaque contenu pour que chacun mesure ce que le collectif lui apporte.
Activer l’influence et les ambassadeurs
Une marque forte s’incarne. Pour Corrèze Tourisme, un cercle de complices composé de créateurs locaux, d’influenceurs déjà venus et de partenaires institutionnels a amplifié la campagne « Rien à voir » auprès de leurs propres audiences, générant jusqu’à 7,5 millions de vues.
Mesurer une performance collective
Quand plusieurs acteurs cofinancent, la transparence n’est pas une option. Outils partagés, bilans réguliers, réunions stratégiques : on analyse ensemble ce qui marche et ce qui freine, sans langue de bois.
Comment nous travaillons avec les marques de destination
Une marque, c’est d’abord un récit. Nos récits engagés et notre stratégie de contenus font émerger ce qui rend votre territoire unique et le traduisent en contenus incarnés et cohérents sur tous les comptes. Sur la Riviera Bretonne, cette stratégie partagée a harmonisé l’identité visuelle d’une marque et de ses trois offices tout en respectant la singularité de chacun.
Pour porter la marque au-delà de son cœur d’audience, nos campagnes et influence mobilisent des ambassadeurs légitimes et des relais affinitaires. Et parce qu’une marque vit de sa communauté, notre approche community builder transforme des audiences dispersées en communauté engagée, comme pour Dordogne Valley auprès du public britannique.
Enfin, notre performance digitale responsable garantit à chaque cofinanceur une lecture claire de sa visibilité. Une marque collective se pilote à plusieurs mains, encore faut-il que tout le monde voie la même chose.
Des marques qui nous font confiance
Dordogne Valley : une marque collection à l’international
Atout France, deux CRT, trois ADT/CDT, deux aéroports, dix offices : depuis 2020, 18 partenaires sont réunis autour d’une communication ciblée sur les clientèles étrangères. Une ligne éditoriale taillée pour les Britanniques, des contenus performants même sans média et jusqu’à 27 000 vues sur un simple Reel organique. Comment Dordogne Valley fédère 18 partenaires à l’international
Corrèze Tourisme : incarner une signature de marque
Pour porter la nouvelle signature « La Corrèze, c’est loin mais c’est unique », la campagne « Rien à voir » a joué l’ambiguïté et la conversation : 7,5 millions de vues, plus de 2 000 échanges et quatre prix professionnels. La campagne « Rien à voir » de Corrèze Tourisme, 7,5 millions de vues
La Riviera Bretonne : un récit collectif entre marque et offices de tourisme
Une marque de territoire et trois offices qui coordonnent leurs prises de parole, ça donne avec nous une stratégie de contenus partagée, trois publications collaboratives par mois et une identité harmonisée sans fusion des comptes. Comment la Riviera Bretonne construit un récit collectif avec ses offices
La FAQ md
Oui. Une grande partie de nos marques sont portées par des structures publiques et fonctionnent en contrat de destination multi-acteurs. C’est exactement le montage de Dordogne Valley, coordonné par le CRT Nouvelle-Aquitaine. Nous répondons aux consultations publiques, seuls ou en groupement, et savons gérer la coordination de nombreux cofinanceurs.
Par une gouvernance éditoriale claire : une ligne commune, une attribution transparente des contenus et des instances régulières où chacun voit sa visibilité. L’objectif est une voix unique, pas une voix dominante.
Oui, à condition de connaître finement ses cibles. Pour Dordogne Valley, nous ne publions pas « pour les Anglais » : nous produisons pour des Britanniques, en résonance avec leurs habitudes et leur attachement au territoire.
Par une combinaison d’indicateurs de portée, d’engagement réel et de représentation équitable des territoires croisés avec vos objectifs d’attractivité. Pas par un chiffre isolé qui ne raconte rien.
Faisons exister votre marque
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